Metodyka Szczupłego Zarządzania – Lean Management została opracowana aby osobom zarządzającym firmami oraz kierownikom każdego działu umożliwić uzyskiwanie coraz lepszych i trwałych wyników. 4-dniowy kurs ma na celu optymalizację procesów biznesowych i zwiększenie efektów w codziennej praktyce zawodowej.

Korzyści dla uczestnika:

Umiejętność uzyskiwania wyraźnych wyników poprawy jakości i produktywności w podległych zespołach i pionach.

Większa efetywność zadań i większy komfort pracy w środowisku wielozadaniowym bez konieczności inwestowania w aplikacje IT.

Lepsza współpraca między działami i zespołami. Przejście od syndromu „gaszenia pożarów” do trwałego doskonalenia.

Uporządkowana dokumentacja, efektywna komunikacja, skuteczna synchronizacja zadań pomiędzy różnymi stanowiskami pracy.

Co otrzymują uczestnicy w ramach kursu?

Narzędzia do zastosowania w Lean Management:

system 5S- filmy instruktażowe i formularze,

systemowe rozwiązywanie problemów- diagram ryby, kwiat lotosu.

Pełny podręcznik z opisem wszystkich zagadnień Lean Management.

Dla kogo jest przeznaczony kurs?

Dla właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw

Dla dyrektorów zarządzających

Dla dyrektorów i kierowników wszystkich działów i pionów w firmie

Dla specjalistów ds. optymalizacji procesów i działów jakości

Realizacja szkolenia we współpracy z

TMS AUDIT

Agenda szkolenia

  1. Wprowadzenie
  2. Istota Lean Management
    1. Jak zrodził się Lean Management?
    2. 8 marnotrawstw w procesach biznesowych
    3. Zarządzanie przepływem – synchronizacją procesów biznesowych
    4. 4 mierniki efektywności procesowej
    5. Efektywna organizacja pracy (system 5S)
    6. Synchronizacja współpracy między działami
  3. Systemowe rozwiązywanie problemów u źródła
    1. Przykłady zastosowania metody A3 w dziale telefonicznej obsługi klienta
    2. Analiza skomplikowanego zdarzenia problemowego
    3. Analiza przyczyn źródłowych
    4. Tworzenie scenariuszy działań korygujących i doskonalących
    5. Zarządzanie projektem w firmie
    6. Umiejętność skutecznego wdrażania
  4. Techniki doskonalenia pracy stanowiskowej
    1. Metoda Pracy Standaryzowanej
    2. Rejestracja zamówień w systemie
    3. Projektowanie zespołów dedykowanych i zespołów elastycznych
  5. Wdrażanie kultury codziennego doskonalenia
    1. Zaangażowanie wyższego i średniego kierownictwa we wdrażanie Lean Management
    2. Systemowe wdrażanie Lean Management w firmie (w oparciu o model sukcesu w bitwie pod Trafalgarem)
    3. Przykłady i rezultaty firm, które skutecznie wdrożyły Lean Management do codziennej
      praktyki zarządzania
  6. Podsumowanie i zakończenia szkolenia

Trener

KRZYSZTOF DROZD

Absolwent międzynarodowych studiów finansowych Executive Studies in Finance oraz programu Executive MBA w Montrealu.

Pracował w wielu międzynarodowych korporacjach i firmach konsultingowych. Specjalizuje się w zarządzaniu finansowym, zarządzaniu ryzykiem wg London School of Risk Management, zarządzaniu projektami, a przede wszystkim w doskonaleniu procesów wg metodyk: SixSigma, Lean Management i Theory of Constraints.

Prowadził projekty dla takich firm jak: mBank, BPH, ING Bank, Aviva, AXA, HP, Procter&Gamble, Philip Morris, Philips, Volskawagen Bank.

Jest certyfikowanym SixSigma Master Black Belt.

Występował wielokrotnie z prezentacją swoich doświadczeń na Międzynarodowej Konferencji Lean Management (2012 - 2016).

Firma TMS Audit jest podmiotem z kilkunastoletnim doświadczeniem na rynku doradztwa z zakresu pozyskiwania środków z UE, audytów, zarządzania projektami.

Metody szkoleniowe

Szkolenie ma na celu wypracowanie umiejętności praktycznych, które uczestnik powinien bez dodatkowego nakładu pracy ze swojej strony wykorzystać od razu w miejscu pracy. Dlatego kurs w 70% składa się z elementów praktycznych.

Symulacje i gry biznesowe.

Uczestnicy ćwiczą na zajęciach zadania i studia przypadków na dedykowanych narzędziach Excel do analizy finansowej.

Otrzymują je w pełnej wersji do nielimitowanego wykorzystania w swojej codziennej praktyce zawodowej.

Analiza materiałów video.

Szczegółowe informacje o szkoleniu znajdują się na stronie Bazy Usług Rozwojowych

UWAGA Fundacja pomaga w pozyskaniu środków zewnętrznych na sfinansowanie szkolenia

RZESZÓW

KRAKÓW

Koszt szkolenia

2000,00 zł

+ 23% VAT

minimalna ilość uczestników 10 osób

  • 16 godz. szkoleniowych
  • Zaświadczenie

Szkolenie może być sfinansowane ze środków Unii Europejskiej.

Skontaktuj się z nami

+48 516 045 049

biuro@podkarpackafundacjarozwoju.pl

TOP